Ключевые показатели эффективности логистики

Задать вопрос юристу онлайн Эксплуатационные параметры оборудования и трубопроводов Эксплуатационные параметры оборудования, определяющие безопасность производства в целом, зависят от особенностей технологического процесса, типа оборудования, его назначения, рабочей среды. Для аппаратов и трубопроводов такими параметрами являются также рабочее давление и температура. Для машин, кроме того, необходимо соблюдать установленные паспортом мощность и частоту вращения. В некоторых производствах, связанных с агрессивными средами, скорость коррозии металла приобретает важное значение. Температура среды в оборудовании задается в соответствии с тепловым режимом процесса. Допустимые отклонения от номинальной температуры устанавливаются технологическим регламентом. Регулирование температуры процесса возможно изменением скорости и температуры тепло- или хладоагента, количества и температуры компонентов исходного сырья и т. Если в результате принятых мер не удается восстановить нормальную температуру процесса, то должны быть приняты меры к экстренной аварийной остановке оборудования или производства в целом. При этом вступают в работу системы автоматической аварийной остановки, срабатывают отсекающие клапаны, прекращающие подачу в аппарат компонента, стимулирующего нарушение температурного режима, и одновременно подключаются коммуникации для эвакуации содержимого аппарата в аварийные емкости. Весьма важным условием является компенсация температурных деформаций особенно для аппаратов большой длины и трубопроводов большой протяженности.

ИТ бизнес партнер (добыча и эксплуатация месторождения)/ ( )

Предлагаемое нами продукты отличает комплексность и цельная проработка всех нюансов функционирования системы еще на этапе проектирования. Внедрение в климатические и охранные системы -инфраструктуры обеспечивает: В зависимости от ваших нужд проводим разработку с нуля или оптимизацию существующих систем коммуникаций, контроля климата, видеонаблюдения и СКУД.

Бизнес-подход к развитию холдинга, условия его сбалансированного по ключевым показателям характеристик: вагонов, локомотивов, . и надёжности перевозочного процесса становится поэтапный переход к .. состава на основе системы эксплуатационных показателей надежности и.

Вы откликаетесь на вакансию в другой стране Страна размещения вакансии — Россия. В резюме не указано, что вы готовы туда переехать. Все равно откликнутьсяНе откликаться Требуемый опыт работы: Организует обеспечение единой точки контакта от функции ИТ для направления эксплуатация и техническое обслуживание объектов нефтепромысла; служба инженерно-технической поддержки производства; служба энергетики. Производит анализ бизнес-процессов и поиск точек для улучшения.

Формирует требования к цифровизации. Определяет варианты реализации и расчет бизнес эффектов.

Железнодорожный транспорт уже в ближайшем будущем должен стать лидирующим видом транспорта по экономической эффективности, качеству услуг и экологической безопасности при транспортировке массовых грузов и в пассажирских перевозках. Проводимые в настоящее время структурные преобразования железнодорожного транспорта коренным образом меняют механизмы управления процессами его функционирования. Осуществляемая в настоящее время в компании ОАО"РЖД" системная реформа затрагивает все уровни управления и все сферы её деятельности.

Выделяются дочерние компании, изменяется система управления с учетом требований рынка транспортных услуг, с одновременным обеспечением единства управления и безопасности функционирования ОАО"РЖД". Такие масштабные изменения затрагивают всю систему базисных принципов транспортного комплекса России и требуют определения новых целей, задач, новой стратегии функционирования в современных условиях и построения адекватной эффективной системы управления компанией.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПОВЫШЕНИИ НАДЕЖНОСТИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ Это проявляется в оценках рисков бизнес процессов, в которых не производство и эксплуатация; поддержка клиентов; логистика; работа с природа деятельности организации, характеристики функционирования.

Отчет по . Для того, чтобы получить конкурентное преимущество от применения решения , необходимо грамотно использовать человеческие и технические ресурсы в соответствии с правильно организованными бизнес-процессами. Эти бизнес-процессы определяют, как выполнять работу; тех, кто должен выполнять работу, и ИТ-технологии для реализации поставленных задач.

Применение решения позволяет повысить рентабельность и достигнуть прогнозируемого объема выпуска продукции за счет повышения надежности и эффективности производственных активов. СКАЧАТЬ Управление надежностью оборудования Реализация стратегий предотвращения отказов оборудования — важнейшая составляющая любого решения по управлению эффективностью производственных активов. Успешное предотвращение отказов, однако, возможно, только если реализуемые стратегии борются с фундаментальными причинами отказов оборудования.

Эффективность внедряемых стратегий зависит от понимания того, как именно происходят отказы оборудования. Четкое понимание видов отказов позволяет оценить их последствия и выработать рекомендации по предотвращению потенциальных отказов. СКАЧАТЬ Анализ критичности актива При работе с десятками тысяч активов в условиях постоянно ограниченных ресурсов современным промышленным и производственным компаниям принципиально важно обозначить приоритеты для анализа рисков, технического обслуживания и разработки стратегии.

Таким компаниям необходимо понять, что наиболее важно для достижения поставленных целей производства и безопасности. СКАЧАТЬ Индикаторы работоспособности активов Мониторинг эксплуатационных показателей позволяет оценить эффективность производственных активов, данные о состоянии которых, как правило, фиксируются либо вручную, либо с помощью средств автоматизации.

СКАЧАТЬ Управление стратегией актива и ее реализация Стоимость производственных активов предприятия обычно в 10 раз превышает стоимость финансовых активов. В связи с этим стратегиям производственных активов необходимо уделять столь же большое внимание, как стратегиям и инструментам управления финансовыми активами.

Ваш -адрес н.

Проектирование ИС охватывает три основные области: Проектирование информационных систем всегда начинается с определения цели проекта. Согласно современной методологии, процесс создания ИС представляет собой процесс построения и последовательного преобразования ряда согласованных моделей на всех этапах жизненного цикла ЖЦ ИС. На каждом этапе ЖЦ создаются специфичные для него модели - организации, требований к ИС, проекта ИС, требований к приложениям и т.

Модели формируются рабочими группами команды проекта, сохраняются и накапливаются в репозитории проекта. Создание моделей, их контроль, преобразование и предоставление в коллективное пользование осуществляется с использованием специальных программных инструментов - -средств.

высокий расход топлива и низкую надежность купленной техники. А то, в какой степени совпадут обещания компании и характеристики В основе хорошей системы предоставления ценности лежат ключевые бизнес- процессы, Если эксплуатационные качества товара превзошли мысленно .

Что нужно знать о -системе производственным предприятиям? , Давайте рассмотрим, что это такое и почему важен для успеха каждой производственной компании. Уже сейчас бизнес-процессы компаний радикально изменяются благодаря использованию таких технологий как цифровое преобразование, интернет-вещей, аналитика больших данных. Ставятся новые задачи по сокращению расходов на обслуживание оборудования, увеличении прибыли и оптимизации инвестиций. Именно -системы могут стать основным инструментом для достижения этих целей и очень важно найти правильный подход при выборе конкретного продукта на рынке в соответствии с современными требованиями и возможностями.

По словам Кевина Перментера , старшего аналитика в команде корпоративных приложений , — это комбинация интеллектуальных технологий, оптимизации процессов и культурных изменений в экосистеме компании. Максимизация преимуществ обязательно требует целостного подхода при внедрении и использовании. -система должна обеспечивать взаимодействие и обмен информацией при выполнении всех видов деятельности по техническому обслуживанию оборудования предприятия, независимо от того, выполняются ли они сотрудниками, подрядчиками или партнерами.

— это обязательно интеллектуальное и гибкое решение.

Бизнес-процесс

Причем при продолжающемся росте значимости данных систем для производства происходит большее проникновение автоматизации в бизнес-процессы компании в целом, что еще больше увеличивает их ценность для бизнеса. Производственные системы соединяются с другими информационными комплексами предприятия, со временем становясь наиболее достоверным а иногда и единственным источником необходимой для принятия решений производственной информации.

Как правило, при развертывании на предприятии корпоративных информационных систем поставщики решений проводят ряд необходимых регламентированных организационно-технических мероприятий, направленных на достижение приемлемого уровня надежности, описанного в понятных для бизнеса показателях. Да и сам бизнес в случае какого-либо сбоя способен достаточно быстро осознать некорректность управленческой информации и принять соответствующие меры.

к электросетями обеспечить надежность электроснабжения потребителей . глобальный проектреинжиниринга бизнес-процессов технологического По каждой подстанции можно уточнить эксплуатационные характеристики.

Цырков, гл. Хруничева, г. Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время". В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции.

Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями. Для решения данных проблем необходимо включение в организационную схему функционирования промышленных предприятий трех основополагающих принципов. Такими принципами являются:

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

ГЛАВА 4. Основные понятия в области технического обеспечения надежности Надежность представляет собой понятие связанное прежде всего с техникой. Поскольку надежность представляет собой вероятность, для ее оценки применяются статистические характеристики. Результаты измерения надежности доложены включать данные об объеме выборок, о доверительных границах, о процедурах выборочного исследования и др.

Отказы системы могут быть обусловлены конструкцией деталей, их изготовлением или эксплуатацией. В современных условиях большое внимание уделяется надежности электронного оборудования.

Бизнес процессы управления производством предназначены для планирования, подтверждающего надлежащее качество и надежность последних. . изучение эксплуатационных свойств средств измерений и целью корректировки их характеристики средств измерений, методы и средства поверки.

Оценки долей различных подходов к эксплуатации российская практика По состоянию на момент подготовки статьи к типу в полном объеме в России, скорее всего, не может быть отнесен ни один ЦОД. Тем не менее для отражения общей тенденции данный тип на диаграмме тоже представлен, поскольку в настоящее время как минимум три крупных российских дата-центра активно работают над созданием и внедрением моделей обслуживания инженерных систем, совокупность элементов которых позволяет отнести их к этому высшему типу нашей классификации.

Организация не понимает необходимости целенаправленной деятельности по обеспечению функционирования инженерной инфраструктуры дата-центра. Отдельные отказы игнорируются до тех пор, пока не возникает ситуация невозможности выполнить какую-нибудь значимую бизнес-задачу. В последнем случае инициируются авральные разовые ремонтные мероприятия.

В организации выделен ответственный за функционирование инженерной инфраструктуры дата-центра. Деятельность по эксплуатации ориентирована на устранение выявленных отказов по мере возможности и сил. Систематизированный подход к сопровождению систем отсутствует. Имеются отдельные сервисные договоры, в основном — с поставщиками сложного оборудования, в форме естественного продолжения договоров гарантийного обслуживания.

В организации имеется понимание положительного влияния планового обслуживания на снижение количества возникающих отказов.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Исследовано недостаточно. В настоящее время во многих странах разрабатывается новое законодательство, стандарты, кодексы и руководства, которые бы помогали организациям улучшить их систему корпоративного управления[7]. Все эти перечисленные регламенты основаны на общем принципе, который заключается в том, что хорошее управление требует действенной системы внутреннего контроля. Надежная система внутреннего контроля способствует сохранности инвестиций собственников и активов компании, а также играет важную роль в управлении рисками.

получение прибыли. клиентами являются основные бизнес-процессы; . квалификация ремонтного и эксплуатационного персонала повышение надежности и . верхнего уровня необходимо провести анализ характеристик и.

Что такое бизнес-процесс Определений термина бизнес-процесс можно привести несколько. Бизнес-процесс в деятельности компании — это взаимосвязанный комплекс работ, структурированный набор действий, который осуществляется по заданным требованиям и обеспечивает достижение необходимого конечного результата планирование , проектирование, снабжение, производство продукции, имеющей потребительскую ценность для клиента, торговля.

Бизнес-процесс — последовательность операций, специфически упорядоченные во времени и в пространстве совокупность работ, с указанием их начала и окончания, которые преобразуют несколько видов входных характеристик в выход. Выход — это результат завершения бизнес-процесса, которым является информация, услуги или товары, востребованные клиентом.

При этом бизнес-процесс может иметь несколько выходов. Бизнес-процесс — это особый процесс, который служит для осуществления основных бизнес-целей предприятия и описывает центральную сферу его деятельности. Характеристики бизнес-процесса Бизнес-процесс — это комплекс действий, а не одно действие. Все действия, включаемые в процесс, не случайны и не произвольны, а взаимосвязаны и организованы и только в совокупности могут дать требуемый эффект.

Бизнес-процесс начинается с входа — стартового ресурса комплектация, заказная заявка, поставки, любые другие материальные или информационные потоки , которые используются при выполнении бизнес-процесса. Входов может быть и несколько. Если вход — один, то это самый простой процесс. Конечным результатом процесса является выход — готовая информация, услуги или товары.

Бизнес-процесс имеет границы — начальные и конечные точки фиксации работ.

Системная гарантия

Управление процессами — масштабируемая, надежная и гибкая интеграционная платформа уровня предприятия, полноценно реализующая -парадигму. Это единый интеграционный слой для взаимодействия подсистем между собой и со сторонними системами. Позволяет другим приложениям, выступающим в роли сервисов, избегать прямого взаимодействия друг с другом.

Резуль— таты первой сразы проекта «Проверено бизнесом» подтверждают: остается важной характеристикой. в каждом из сегментов рынка, обеспечивает более высокую надежность, гибкость и масштабируе— мость. интегрировать и унифици— ровать бизнес-процессы подразделений за счет.

Для достижения признания у зарубежных и российских заказчиков военной продукции предприятия ВПК повышают надежность, эксплуатационные и технические характеристики выпускаемой продукции, обеспечивают прозрачность деятельности и оптимизируют бизнес-процессы, увеличивая прибыльность предприятий. Информационные технологии предоставляют современные инструменты поддержки управления предприятиями ВПК — от проектирования и разработки продукции до управления качеством производства и обеспечения послепродажной поддержки.

Автоматизация процессов корпоративного управления — очередной шаг предприятий оборонно-промышленного комплекса в повышении эффективности своей деятельности. Развитие оборонно-промышленного комплекса России направлено на повышение конкурентоспособности отечественной военной продукции на мировом рынке. Ранее несвязанные между собой предприятия Корпорации были объединены в производственный комплекс несколько лет назад в рамках федеральной целевой программы по реформированию и развитию оборонно-промышленного комплекса.

Перед руководством Корпорации встала необходимость решения нетривиальной задачи — выстраивание управления территориально распределенными предприятиями в рамках общей концепции развития комплекса. Необходимость налаживания новых путей взаимодействия потребовала применения современных технологических инструментов, позволяющих централизовать управленческие функции и проводить обзор актуального финансово-экономического состояния предприятий, входящих в состав Корпорации.

Различные уровни развития ИТ-инфраструктуры предприятий, разрозненность используемых информационных систем, различия в применяемой учетной политике потребовали стандартизации бизнес-процессов, регламентов учета и поддерживающего их программного обеспечения. В рамках первого этапа проекта работы ведутся одновременно в нескольких направлениях: В частности, в рамках СФЭУ были реализованы возможности планирования незавершенного производства по заказам и номенклатуре продукции, формирования отчетов методом маржинального анализа в рамках заказов по единицам продукции, формирования и анализа показателей рентабельности.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Реализуем свой первый бизнес-процесс! (2/8)